不忘初心，牢記使命，將改革開放進行到底，不斷實現人民對美好生活的向往，在新時代創造中華民族新的更大奇跡！創造讓世界刮目相看的新的更大奇跡！習總書記在慶祝改革開放40周年大會上鏗鏘的話語，彰顯了我們堅定的改革決心，昭示了我們不變的開放信念，同時也再次鼓舞了我們企業改革發展的士氣。改革開放以來，晶牛微晶集團股份有限公司一直踐行黨中央改革開放部署，以毛澤東思想理論作文化引領，依靠管理制度創新和科技創新雙輪驅動，勇闖企業改革創新浪潮，走出了一條立足玻璃基業、轉型升級發展工業微晶，充分依靠自主創新占領經濟文化科技制高點，富有晶牛特色的發展之路。”晶牛微晶集團董事長王長林日前接受記者采訪時，回憶起這30年來企業走過的風風雨雨，心潮澎湃，激動地做出了如上表述。

改革關鍵

毛澤東思想為根基，創建企業文化

1988年，改革開放的大潮席卷我國大江南北，出身國有企業的晶牛微晶集團前身——河北邢臺市玻璃廠，伴隨著計劃經濟的衰落，企業進入生死難決的十字路口。由于垂引工藝落后、管理失序、機制僵化、產品單一等諸多原因，企業出現連年虧損，累計達1400萬元，負債4600萬元，而企業當時的固定資產原值卻只有3700萬元，已成為資不抵債的“空殼企業”。人心不穩、隊伍松垮，一年多的時間，企業骨干調走70余人；風氣不正，犯罪率提升，職工在廠區內偷盜、在社會上滋事，受到公安機關判刑、勞教，甚至槍斃者達十幾人，成為邢臺市法制建設的重災區。河北省政府曾先后兩次明令邢臺市玻璃廠停產倒閉，企業發展已到了生死存亡的危機關頭。

1992年，企業發展出現歷史轉機，以王長林同志為首的新領導班子正式組建。由于王長林在此之前脫產在黨校專訓班對毛澤東思想理論進行了兩年的系統學習和研究，接手企業后，在最短的時間內，以最快的速度剖析了企業當時所存在嚴重問題背后深層次的原因——企業文化的嚴重缺失。因此，他于1992年正式提出，并一直堅守到現在的晶牛之魂——“弘揚毛澤東思想，用足政策法規，探索現代企業制度”，并經職代會認真討論，確立為指導晶牛微晶集團發展壯大的“興企大綱”。

在“興企大綱”的指導下，企業改革的根基、人氣、依靠力量、所走道路和發展方向等一系列根本性問題，得到初步確立，并在接下來的30年發展中不斷完善，為企業后續的發展壯大奠定了堅實的理論基礎，為企業經濟效益的取得發揮了重要作用。

在紅色企業文化確立并取得初步成功的基礎上，1999年，晶牛微晶集團創建了毛澤東思想研究會，截至目前，已成功舉辦十七屆全國毛澤東思想研討會；2000年，晶牛微晶集團創立了毛澤東思想網站，汲取毛澤東思想精髓，用毛澤東思想培育企業文化，鑄塑晶牛之魂和晶牛文化，起到了聚民心、清障礙、鼓士氣、強根固本的作用，整合全員意志迎接改革開放的挑戰。目前，晶牛毛澤東思想網站的總瀏覽量已超過3.6億人次，并義務幫助1000萬在校大學生完成了毛澤東思想概論的學習。

在接下來的十余年中，王長林將毛澤東思想理論與企業現狀相結合，創立了“一分為三”的哲學觀點和“揚棄嫁接”的方法論、“虛實相兼”的調控準則及“仿太陽系行星運轉規律” 的大集團運行管理方法，為企業改革、發展和建設找到了更為具體的強有力的理論支撐，探索出了適合企業發展的現代化管理機制，使晶牛微晶集團從此走上了健康發展的快車道。

企業風清氣正，職工干勁倍增，各項工作突飛猛進，效益大幅提高。改革30年，創新30載。晶牛微晶集團靠制度約束，以紅色文化引領，從思想教育著手，長期堅持興企育人工程，探索耕耘了一塊以“教、堵、查”為手段、以“治病救人”為目標的“社會試驗田”。在改革開放過程中，企業經營業務往來于市場，社會上的不良風氣也在向企業滲透和侵蝕，不少黨員干部在業務中稍微放松了思想警惕，出現了收兩條煙、兩瓶酒、一箱雞蛋、一箱奶、一筐蘋果，或者幾斤香油、幾百元好處費的違規違紀行為。在企業的剛性制度面前，只要黨員干部有上述違規違紀行為，組織就會及時嚴肅處理，絕不手軟，也毫不遲疑。

正是風清氣正的良好環境和嚴明的制度及教育查處辦法，晶牛微晶集團數千名干部員工30年如一日，不忘初心，堅守“弘揚毛澤東思想，用足政策法規，探索現代企業制度”晶牛之魂，不僅取得了豐碩的經濟效益和科技成果，而且獲得了企業領導班子無一人貪污腐敗；中層干部無一人跑官買官；員工無一人犯罪入獄；省、市兩級組織部門考核無一張反對票的精神文明成果，并涌現出見義勇為榜樣王古恭、救火英雄羅永健等精神文明標兵，以及邢臺市政府專項追認的勞動模范耿志廣、中國建材聯合會專文認定的全國建材科技標兵袁家裕。晶牛微晶集團也因此被時任河北省委副書記的陳玉杰稱贊為“河北省的一方凈土”，被業內外有識之士譽為“工業領域的社會凈土”。

發展根本

利益風險為共同體，建立現代管理機制

1992年初的晶牛微晶集團，沒有自己的商標，沒有自己的拳頭產品，企業工藝落后、管理混亂、人才匱乏，發展主線和未來方向更無從談起，企業員工從上到下的狀態就兩個字——迷茫。以王長林為首的新領導班子上任后，立刻意識到此問題的嚴重性，在逐步確立紅色企業文化的同時，通過深刻分析企業當時存在問題的原因，找出了企業缺乏改革動力而走上癱瘓的癥結所在——根本在“改革”，關鍵在“深化”。自此，晶牛微晶集團開啟了建立以利益激勵機制和風險競爭機制為共同體的現代化管理制度，率先在邢臺市市屬企業中進行了機構變革、全員勞動合同制、風險抵押承包責任制三項制度改革。

科學合理制度規范的實施效果立竿見影。晶牛微晶集團當年便扭虧為盈，實現利稅587萬元，半年完成河北省政府下達的三年扭虧任務，第二年便由邢臺市的虧損冠軍變為利稅首戶，企業發展真正實現了歷史轉機。自此，晶牛微晶集團“殺”出了一條改革陳舊規章制度、創新建立現代企業管理制度的高質量發展的“血路”。

在企業管理中建立起“四大機制”，即“全方位的激勵機制、快半拍的決策機制、面向市場的科技先導機制、扶正壓邪的監督約束機制”。這“四大機制”指導著晶牛微晶集團科學運營30年，并在實踐中形成了成熟完整的理論體系。可以說，晶牛微晶集團創立的“四大機制”為中國創建現代企業管理制度提供了參考和樣本。

成立企業質量價格辦公室，對各公司供銷、基建、外協加工等關鍵環節嚴格把關，堅決堵住經營管理中的漏洞，斬斷了社會上既得利益者伸向企業的“黑手”，維護了企業利益。即便時隔二十多年，前不久在河北邢臺召開的“紀念毛澤東同志誕辰125周年暨晶牛第十七屆毛澤東思想論文表彰大會”上，出席會議的河北省原副省長郭世昌還一再強調，從當時河北“反三亂”到全國“反三亂”氛圍的形成，再到國家行政許可法的出臺，晶牛微晶集團和王長林同志的貢獻，功不可沒。

晶牛同與其配套的企業組建執紀糾察辦公室，對企業人、財、物等個個環節進行監督糾察，企業管理水平從細節上再次得到提升。

……

短短幾年間，晶牛微晶集團由虧損冠軍到利稅首戶，被評為“全國十大扭虧增盈典型”之一，時任廠長的王長林應邀在全國扭虧增盈工作會上作了重點經驗介紹。1995年，國務院領導在河北石家莊聽取王長林的工作匯報后說：將來中國要形成一批這樣的企業家，給他們掛牌，哪里企業搞不好，就請他們去。

創新引擎

瞄準世界尖端科技，持續攻關升級

30年來，晶牛微晶集團正確把握、認真實踐鄧小平同志關于“科學技術是第一生產力”的重要思想，形成了以科技先導機制為主體的科技興企長遠發展戰略。

1992年，晶牛微晶集團成立了河北省邢臺市廠辦科研機構——晶牛建材研究所，并形成了現有技術裝備改造和高新技術開發兩條科研陣線，由總工程師和生產技術廠長分別牽頭組織實施，在儲備科研開發人才的基礎上，為后續科研攻關提供有力支撐，并確立了“一個戰役、長短兩條戰線，以短線養長線，以長線拓短線，短長相濟，共同發展”的科技攻關開發格局。短線開發，著眼于目前生產，開發“藍玻”、“綠玻”，迅速扭轉企業困境；長線開發的目標瞄準了世界尖端科技——微晶產品的研發攻關，形成企業的核心競爭力。

1996年，晶牛微晶集團破土動工建設當時玻璃產業先進的工藝——浮法玻璃生產線，僅用18個月和不足全國同行業同規模50%的投資完成了5條先進設備的大型浮法玻璃生產線，且只用3個月時間便全部達產達標，一次性通過省級環保驗收，被時任國家建材局局長的張人為稱贊“創出了全國同規模窯型浮法玻璃生產線建設的奇跡，是一個創舉”。

在微晶玻璃的研制過程中，晶牛微晶集團引入毛主席提出的“兩參一改三結合”工業企業管理思想，組成了由集團領導掛帥、工程技術人員為主體、有豐富實踐經驗的一線工人參加的微晶公關指揮部，充分發揮工程技術人員設計、分析、論證的主力軍作用，一線職工精心操作、創造性工作及局部設計改造的基礎性作用，領導干部統攬全局、深入一線、果斷決策的關鍵性作用。三個作用融為一體，相互促進，相互補充，凝聚成巨大的系統能量，確保攻關任務的完成。

1999年5月18日，敢為天下先、勇“啃”國際科技尖端硬骨頭的晶牛人，苦戰8年，攻克了材料領域一個近于“哥德巴赫猜想”般的難題，穩定、持續、規范的工業壓延微晶玻璃生產線誕生，實現了玻璃工業與軋鋼工業的第一次嫁接，打通了晶相和非晶相兩個領域，成就了無機非金屬、復相、“雙耐”（耐磨和耐腐）壓延微晶玻璃。同年10月14日，這項成果通過專家鑒定。當時出席鑒定會的專家一致認為，這項科技成果達到領先水平。時任國家建材局局長的張人為親自參加了在釣魚臺國賓館召開的壓延微晶玻璃鑒定會，稱之為“晶牛研發的壓延微晶玻璃，將給我國的建筑材料開辟一個新的領域”。經申報，這項科技成果獲得四項國家專利。

在此基礎上，2007年，晶牛微晶集團又實現了微晶工藝與陶瓷澆筑工藝的第二次嫁接，打通了有機和無機領域，成就了“雙機”、復相、“三耐”（耐磨、耐腐、耐沖擊）燒結工業微晶，裝備在亞洲最大的散裝碼頭及各類礦山等耐沖擊設備上，將冶煉鋼渣運輸設備壽命提高了20倍。

微晶產品是新材料領域的重要成果，但如何讓這一成果在其應用市場發揮最大的潛能和作用，同樣需要創新的韌勁去開拓市場。晶牛人每開拓一個工業領域，都需要對這個領域的工藝技術、生產裝備進行系統學習研究，并與這個領域的技術人員共同研究方案，調整實施部位，進行小型試驗、中型試驗，然后報設計院確立設計標準，一步步推進微晶新材料的應用。整個艱辛的過程，浸透了晶牛人無數心血和汗水。經過10年的努力，目前，晶牛微晶集團“三晶”產品已廣泛應用于煤炭、鋼鐵、化工、電力、造紙、建材、醫療、航空、航天、軍工等十大行業，創造了上千億元的經濟效益。

按照中國建筑材料聯合會會長喬龍德考察參觀晶牛微晶集團時，提出的“讓微晶產品服務建材行業”的要求，2016年，晶牛微晶集團以3D成型技術為橋梁，實現了微晶工藝與滲金屬工藝的第三次嫁接，打通了金屬和非金屬領域，成就了“四耐”（耐磨、耐腐、耐沖擊、耐高溫）、復相、雙屬滲金微晶，可應用在水泥行業的煙室、篦冷機、預熱器、下料管、磨機內襯、筒倉內襯等部位，解決了水泥行業百年來難以逾越的在千度高溫情況下生產作業的耐磨、耐腐等難題，攻克了水泥生產史上的十二大瓶頸，現已在晉、冀、魯、豫、皖五省市的數十家企業成功應用，為這些企業創造了良好的經濟效益，節能環保效果突顯。

最為可貴的是，晶牛微晶集團生產的工業微晶是真正的綠色環保產品，“吃”的是尾礦等工業廢棄物，制造過程也完全實現了清潔生產，屬于國家大力倡導的節能減排產品，同時也是傳統工業轉型升級的典型代表。微晶產品的應用還進入航空航天核工業、農業水利、智能制造等高科技領域，提升了我國尖端科技水平，最終做到了由“中國制造”到“中國創造”的躍升。

晶牛微晶集團30年來持續不斷地科技創新，獲得20余項國家發明專利和實用新型專利，擁有225項專有技術，還制定了《工業用微晶板材標準》和《低膨脹透明微晶玻璃標準》兩個國家標準和建材行業標準，《含Cf鋼渣制備微晶玻璃》和《超蝕高耐磨微晶》兩個項目也被列入國家科技支撐項目。晶牛董事長王長林榮膺2007年“全國十大科技英才”稱號。

自此，晶牛微晶集團研發的工業微晶產業鏈正式形成：工藝設備與產品的自主研發—國家科技成果的鑒定—國家專利的申報與復批—國家行業標準的編制與頒布實施—工業微晶施工規范的編制審定—產品在各工業領域的成功應用。30多年、歷經兩代晶牛人艱辛持續地科技創新，讓晶牛微晶集團成為這個領域的佼佼者。

未來規劃

“走出去”發展，開辟巨大市場需求

2000年，中國改革進入攻堅期，國內國際經濟形勢發生變化，伴隨經濟全球一體化的到來，國外一些知名大企業紛紛涌入國內市場，加劇了國內玻璃產業的競爭局勢，并加大了“走出去”的步伐。晶牛微晶集團有厚重的紅色文化作積淀，有先進的“四大機制”作保障，再加上科研團隊的創新引擎，“走出去”發展的思路日漸清晰。

就在這時，晶牛微晶集團領導班子提出了一個嶄新的“走出去”發展戰略——“西擴南進”，用自問自答的方式提出并研究了一整套“走出去”戰略方案：為什么走？向哪里走？怎么走？走出去怎么保護自己？時任河北省主管工業的副省長郭世昌聽過晶牛微晶集團的匯報后，為公司題詞：“走出去，到大市場競爭，在競爭中提升”。

“西擴南進”通過實施“以短（貿易）養長（項目建設），以長拓短，短長相濟，共同發展”策略，憑借高新技術產品和創新研發優勢，晶牛微晶集團在此后短短三年時間里不僅在國內的陜西神木、內蒙古包頭和通遼、廣西北海建設了生產線，而且在國外的津巴布韋、莫桑比克等地設立了自己的子公司，并啟動了相關項目的建設，讓晶牛玻璃迅速走向了歐、亞、非、美、澳五大洲，集團出口創匯連續三年翻番，成為跨亞、非、歐三大洲的集科、工、貿為一體的集團化公司，綜合經濟指標進入世界同行業500強中國入選企業第一名。

正當晶牛微晶集團發展步履日益穩健、改革脈絡日漸清晰的時候，2012年，邢臺市委、市政府發出了“退市進郊、轉型升級”號召，晶牛微晶集團率先響應，積極主動為區域環保工作做貢獻，市屬的11條生產線全部停產，準備將企業遷往郊區。但由于多種因素，6年多了，企業一直沒能恢復正常生產，很多業務都停滯不前，目前僅靠企業實驗室的1條生產線和原有的庫存產品開展經營業務，根本滿足不了當前強大的市場需求。

對此，王長林表示，事物發展總是一波三折，現在的困難阻擋不了晶牛人持續創新的腳步。相信在政府等各方力量的努力下，只要堅定信念，企業將再現輝煌，迎來“直掛云帆濟滄海”的可喜局面。

采訪即將結束，記者問及未來考慮和規劃時，王長林依然信心滿滿。他說：“晶牛微晶集團在變革的谷底樹起了毛澤東思想大旗，在最困難的時期，不忘初心，依靠毛澤東思想，持續實踐科技攻關，踐行國家提出的供給側結構性改革，最終形成了世人矚目的微晶產業鏈。在當前新時代背景下，隨著科技和時間的推移，晶牛微晶集團將繼續在毛澤東思想理論的指引下，抓住國家振興實體經濟的大好契機，結合新興的大數據、云計算、智能制造和量子纏繞技術，在未來五六年內，將一個更為清晰、準確的內在必然關系展示給大家，為‘中國制造’向‘中國創造’的轉變做出應有的貢獻。”

彩虹總在風雨后。晶牛微晶集團更為美好的明天，我們翹首以盼。